Supercell创始人伊尔卡·帕纳宁(Ilkka Paananen)今年在GDC的舞台上讨论了该公司的团队第一细胞结构。
Paananen解释说，虽然他以前在游戏中的职位遵循非常传统的自上而下的管理风格，但Supercell的细胞结构将权力掌握在许多开发团队手中。
最初，Paananen希望给工作室的每个人一种主人翁感，所以游戏是通过会议和所有部门的投入开发的。
这不仅占用了大量的时间，而且游戏会遇到一个又一个的障碍，开发人员面临着向不太精通游戏开发的公司员工解释新概念的挫折。
障碍
“问题是这种类型的过程不利于真正的创新，”帕纳宁说。“如果你要从头开始构建一个尚不存在的东西，你就不能围绕它构建一个这样的案例。”
“大多数大的创新性的东西，他们是像皇家冲突这样的东西，做了一些新的东西——但你不明白，直到它在那里。”
通过观察市场上其他成功的游戏，Paananen开始意识到，除了适时发布之外，让开发者坐在前排是对创新的巨大推动。
帕纳宁说:“管理层与游戏的关系越少，他们成功的机会就越大。他们能够在没有这些流程的情况下推出这些热门游戏。”
Supercell的结构以小团队——Cells——为中心，首先由开发人员和设计人员领导，他们聚在一起推动新游戏的开发。像帕纳宁这样的管理者的作用？
“尽可能将最好的团队聚集在一起，并创造一个不会拖累他们的环境。”
你可以在下面观看Ilkka Paananen的GDC talk新发布的视频。